O nas
Chcemy, żeby dobre polskie firmy trwały przez pokolenia.
Polska przedsiębiorczość ma już swoją historię. Wiele firm, które powstały w latach 90., stało się dziś dojrzałymi, rentownymi przedsiębiorstwami. Ich założyciele przez dekady budowali produkty, zespoły i relacje z klientami. Teraz coraz częściej stają przed pytaniem: kto poprowadzi to wszystko dalej?
Sami zakładaliśmy firmy, rozwijaliśmy je, zarządzaliśmy nimi i inwestowaliśmy w kolejne przedsiębiorstwa. Wiemy, jak wiele wysiłku wymaga zbudowanie dobrego biznesu - i jak trudno powierzyć go komuś innemu.
Stworzyliśmy Hamato, żeby dać właścicielom jeszcze jedną możliwość: przekazać firmę ludziom, którzy wezmą odpowiedzialność za jej przyszłość, będą ją aktywnie rozwijać i pozostaną na lata.
01 Dlaczego Hamato?
Chcieliśmy zbudować właściciela, jakiego sami byśmy szukali.
Sprzedaż firmy to coś więcej niż uzgodnienie ceny. Dla jej założyciela często oznacza rozstanie z najważniejszym zawodowym przedsięwzięciem w życiu. Ważne staje się nie tylko to, ile otrzyma za swoje udziały, ale również to, co stanie się z firmą, jej pracownikami i marką.
Kupujący mają różne cele. Firma z branży może szukać korzyści z połączenia biznesów. Fundusz inwestycyjny zazwyczaj zakłada wzrost wartości i późniejszą sprzedaż. Oba modele mają swoje zalety, ale nie każdemu właścicielowi odpowiadają.
My chcemy budować coś innego.
Hamato to spółka holdingowa, która kupuje większościowe udziały w dojrzałych polskich przedsiębiorstwach. Nie kupujemy firm po to, żeby za kilka lat szukać na nie kolejnego nabywcy. Chcemy rozwijać je jako samodzielne biznesy i wspólnie budować grupę, której wartość będzie rosła przez kolejne dekady.
Wierzymy, że dobra firma nie potrzebuje co kilka lat nowego właściciela. Potrzebuje właściciela, który ma czas, ambicję i bierze odpowiedzialność.
02 W co wierzymy
Cztery zasady, którymi chcemy się kierować przez kolejne dekady.
Długi horyzont zmienia decyzje.
Kiedy nie planujesz sprzedaży firmy za kilka lat, inaczej patrzysz na inwestycje. Możesz rozwijać ludzi, budować markę, wchodzić na nowe rynki i kupować maszyny, nawet jeśli efekty pojawią się dopiero po dłuższym czasie.
Nie oznacza to, że wyniki finansowe są mniej ważne. Przeciwnie - chcemy budować firmy, które będą dobrze zarabiać nie tylko w najbliższym roku, ale przez kolejne dekady.
Ludzie są największą częścią wartości firmy.
Za dobrym przedsiębiorstwem stoją ludzie, którzy znają jego klientów, produkty, procesy i historię. Tego doświadczenia nie da się po prostu zastąpić nowym właścicielem.
Chcemy dawać zespołom dobre przywództwo, jasny kierunek i możliwości rozwoju. Zmiany personalne powinny wynikać z rzeczywistych potrzeb firmy, a nie z samego faktu przejęcia.
Szacunek do historii nie oznacza braku zmian.
Kupujemy firmy dlatego, że już osiągnęły coś wartościowego. Chcemy zachować ich nazwy, tożsamość, relacje z klientami i wszystko to, co przez lata budowało ich pozycję.
Jednocześnie nie zamierzamy konserwować przeszłości. Będziemy rozwijać nowe produkty, szukać kolejnych klientów, inwestować i usprawniać działanie firm. Najważniejsze jest, żeby zmiany pomagały im stawać się lepszymi.
Własność oznacza odpowiedzialność.
Nie chcemy być pasywnym inwestorem, który raz na kwartał przegląda wyniki. Jako właściciele odpowiadamy za wybór właściwych liderów, kierunek rozwoju, najważniejsze inwestycje i trudne decyzje.
Wspieramy zarządy swoją wiedzą, kontaktami i kapitałem. Jesteśmy obecni również wtedy, gdy coś nie idzie zgodnie z planem. Długoterminowe zaangażowanie dotyczy nie tylko dobrych czasów.
03 Co wnosimy do firm
Nowa energia na mocnych fundamentach.
Największą wiedzę o firmie mają ludzie, którzy ją zbudowali. To dzięki ich pracy, doświadczeniu i determinacji przedsiębiorstwo osiągnęło pozycję, która dziś czyni je dla nas atrakcyjnym.
My chcemy dołożyć do tego coś od siebie.
Przez lata budowaliśmy, rozwijaliśmy i finansowaliśmy różne przedsiębiorstwa. Zdobyliśmy doświadczenie w skalowaniu biznesów, zarządzaniu zmianą i ekspansji zagranicznej. Zbudowaliśmy też szeroką sieć relacji z przedsiębiorcami, menedżerami i inwestorami w Polsce i za granicą.
Dzięki temu możemy otwierać przed przejętymi firmami nowe możliwości: pomagać im docierać do kolejnych klientów i rynków, rozwijać produkty, pozyskiwać utalentowanych ludzi czy finansować ambitniejsze inwestycje.
Wierzymy, że połączenie dorobku dotychczasowych właścicieli i zespołów z naszym doświadczeniem, kontaktami i świeżym spojrzeniem może dać firmom nowy impuls do rozwoju - bez utraty ich charakteru i tego, co przez lata stanowiło o ich sile.
Nowe rynki
Nasze doświadczenie w ekspansji zagranicznej i sieć kontaktów biznesowych mogą pomóc firmom docierać do nowych klientów, partnerów i rynków, również poza Polską.
Ludzie i kompetencje
Przez lata współpracowaliśmy z wieloma przedsiębiorcami, menedżerami i specjalistami. Możemy pomóc przejętym firmom pozyskiwać kluczowe osoby, rozwijać zespoły i budować kompetencje potrzebne do kolejnego etapu wzrostu.
Kapitał i rozwój
Łączymy doświadczenie operacyjne z inwestycyjnym. Potrafimy oceniać możliwości rozwoju, organizować finansowanie i wspierać zarządy w realizacji nowych przedsięwzięć - od inwestycji w produkcję po rozwój produktów i ekspansję.
04 Jak działamy jako właściciel
Decyzje blisko firmy. Odpowiedzialność po naszej stronie.
Nie chcemy zarządzać wszystkimi firmami z jednego biura w Warszawie. Każde przejęte przedsiębiorstwo pozostaje samodzielnym biznesem, z własnym prezesem, zespołem zarządzającym, marką i relacjami z klientami.
Naszą rolą jest zapewnić mu właściwe przywództwo i warunki do dalszego rozwoju. Wspólnie z zarządem ustalamy strategię, cele i najważniejsze inwestycje. Pomagamy przy rekrutacji kluczowych osób, finansowaniu, ekspansji zagranicznej i rozwiązywaniu trudnych problemów.
Nie chcemy, żeby przejęte firmy stały się oddziałami Hamato.
Chcemy, żeby pozostały sobą - i mogły osiągnąć więcej.
Codzienne decyzje powinny zapadać tam, gdzie najlepiej zna się firmę - blisko jej pracowników i klientów.
W firmie
Prezes i jego zespół odpowiadają za codzienne zarządzanie, klientów, produkty, pracowników i realizację uzgodnionego planu.
W Hamato
Jako właściciel wyznaczamy kierunek, nadzorujemy wyniki, wspieramy zarząd i pomagamy podejmować najważniejsze decyzje.
Razem
Szukamy możliwości rozwoju, dzielimy się doświadczeniem i budujemy przedsiębiorstwo silniejsze niż w dniu jego przejęcia.
05 Partnerzy zarządzający
Po drugiej stronie stołu też są przedsiębiorcy.
Hamato prowadzi trzech partnerów zarządzających. Łączymy doświadczenie w budowaniu i prowadzeniu firm, inwestowaniu, ekspansji zagranicznej oraz zarządzaniu zmianą.
Przez lata pracowaliśmy zarówno jako przedsiębiorcy, jak i inwestorzy. Dzięki temu rozumiemy dwie perspektywy: właściciela, który przez lata budował biznes, i człowieka, który bierze odpowiedzialność za jego przyszłość.
Nie jesteśmy anonimowym komitetem inwestycyjnym. Osobiście prowadzimy rozmowy, podejmujemy decyzje o zakupie i pozostajemy zaangażowani po przejęciu firmy.
Tomasz Jastrzębski
Partner Zarządzający
Przedsiębiorca i inwestor z doświadczeniem w budowaniu oraz finansowaniu firm w Europie Środkowo-Wschodniej. Współzałożyciel LT Capital, w ramach którego zainwestował w 34 przedsiębiorstwa. Zasiada w radach spółek produkcyjnych, technologicznych i medycznych.
Przez lata wspierał firmy na wczesnych etapach ich rozwoju, uczestnicząc w decyzjach dotyczących finansowania, strategii i budowania organizacji. Hamato to możliwość wykorzystania tego doświadczenia w innym modelu - z dojrzałymi przedsiębiorstwami i znacznie dłuższym horyzontem właścicielskim.
Marcin Łączyński
Partner Zarządzający
Przedsiębiorca i inwestor działający na styku Europy Środkowo-Wschodniej i Skandynawii. Współzałożyciel Vestbee Angels oraz GP Next Road Ventures. Od ponad 20 lat zajmuje się rozwojem firm i ich ekspansją na zagraniczne rynki.
Do Hamato wnosi doświadczenie międzynarodowe, sieć relacji biznesowych i praktyczną znajomość budowania działalności poza Polską. Szczególnie ważna jest dla niego możliwość pomagania dojrzałym polskim przedsiębiorstwom w wykorzystaniu potencjału, którego dotąd nie realizowały.
Łukasz Świercz
Partner Zarządzający
Przedsiębiorca, inwestor i operator z ponad 15-letnim doświadczeniem w budowaniu, skalowaniu i przekształcaniu firm. Współzałożyciel i GP LT Capital. Zajmuje się rozwojem wartości przedsiębiorstw, zarządzaniem w trudnych sytuacjach oraz zmianą modeli biznesowych.
Łączy perspektywę inwestora z doświadczeniem bezpośredniego zarządzania. Do Hamato wnosi umiejętność przekładania strategii na konkretne działania, pracy z zespołami i przeprowadzania firm przez kolejne etapy rozwoju.
06 The Next Circle
Jeden rozdział się kończy. Może zacząć się następny.
Sprzedaż firmy nie musi oznaczać końca przygody z przedsiębiorczością. Wielu właścicieli przez lata robiło rzeczy, które naprawdę lubili - budowało produkty, zdobywało klientów, rozwijało nowe pomysły. Jednocześnie musieli zajmować się finansami, administracją i codziennym zarządzaniem, nawet jeśli od dawna nie sprawiało im to satysfakcji.
Chcemy, żeby Hamato dawało im również inną możliwość.
Wyobrażamy sobie krąg przedsiębiorców, którzy sprzedali swoje firmy, ale nadal chcą wykorzystywać zdobyte doświadczenie. Mogą doradzać zarządom, pomagać innym spółkom, otwierać nowe rynki albo wspierać nas w kolejnych przedsięwzięciach.
Niektórzy być może zechcą pozostać blisko firmy, którą stworzyli, i w uzgodnionej formie nadal uczestniczyć finansowo w jej przyszłych sukcesach. Inni będą woleli zrobić coś zupełnie nowego.
Nie chcemy narzucać jednej drogi. Chcemy budować środowisko, w którym doświadczenie przedsiębiorców nie kończy swojej wartości w dniu podpisania umowy sprzedaży.
The Next Circle - kolejny krąg przedsiębiorców, doświadczeń i możliwości.
07 Skąd nasz znak
Enso.
W naszym logotypie znajduje się enso - okrąg namalowany jednym ruchem pędzla. W tradycji japońskiej jest symbolem między innymi harmonii, pełni ale też przejściem do kolejnego etapu.
Widzimy w nim ciągłość. Firma może zmienić właściciela, ale jej historia nie musi zaczynać się od nowa. To, co zbudował założyciel, staje się fundamentem kolejnego rozdziału.
Okrąg oznacza dla nas również ludzi. Przedsiębiorców, zarządy, pracowników i partnerów, którzy wnoszą do Hamato swoje doświadczenia, a z czasem tworzą coś większego niż pojedyncza firma a sami zaczynają kolejny rozdział.
Dlatego nasza idea to The Next Circle. Nie zamykamy historii. Chcemy tworzyć warunki, w których może trwać dalej.
08 Gdzie jesteśmy
Najlepiej poznaje się firmę na miejscu.
Nasze biuro znajduje się w Warszawie, ale większość pierwszych spotkań chcemy odbywać u właścicieli firm. To tam najlepiej widać, jak przedsiębiorstwo działa, co je wyróżnia i z czego jego ludzie są dumni.
Nie potrzebujesz przygotowywać prezentacji ani dokumentów. Na początek wystarczy rozmowa - o firmie, jej historii i Twoich planach.
Jeśli wolisz spotkać się na neutralnym gruncie, po uprzednim umówieniu - zapraszamy do naszego biura w centrum Warszawy.
